双汇发展要做双汇互联网还是互联网双汇

2019-05-14 20:10:18 来源: 涪陵信息港

双汇发展:要做“双汇+互联”还是“互联+双汇”

双汇打造的 万家便利 近上线

1、 电商的纠结 1000元!

作为万洲国际、双汇发展、史密斯菲尔德,三家超级企业巨舰的掌舵人,万隆亲临站台的销售平台,一天卖了多少钱?

你没有眼花,就是1000元!

好吧,我承认,少说了关键的两个字: 络 !

双汇商业 万家便利社区络购物平台 自2015年5月5日正式启动,5月6日早上7:30,双汇集团万隆董事长以及各位高管亲临 万家便利 宣传活动现场。

好吧,如果你看了 河南上市公司2014年业绩说明会 投资者对双汇发展毫不客气的 打脸 ,你就能知道,为啥年销售500亿元的双汇,对这么一个日销售金额仅仅千元的新建平台的厚望。

电商的重点是放在生鲜上,公司管理层太低估购的潜力了,如果用鼠标一点就能买到放心肉,鲜肉的销量会让你们目瞪口呆!

公司的万家便利在线电商上线了,同喜同喜。找了半天,冷鲜肉居然在 蔬菜水果 分类下。任重道远,仍需努力!

双汇发展总裁张太喜说,公司步是建旗舰店,第二步是建立自有的电商平台,目前已在河南试运行,第三步公司会考虑与国内外知名电商平台合作。

据张太喜介绍,双汇于2014年四季度已成立了专业的电商运作业务部,成立专门的团队,目前已确定6家拟合作的平台运营商;二季度,将依托六大平台甄选出100家线上经销商。

双汇目前已开发出适合电商销售的小包装休闲类产品,下一步仍将加大该类产品的开发、推广及销售。

从一系列的细节中,我们可以感受到双汇的变化。

比如说,双汇的高管们突然在朋友圈里活跃起来,他们晒的,不仅有阿里总部 光明顶 的会谈图片,更有在黄太吉、叫个鸭子等快时尚餐厅的考察图片,双汇电商的脚步,已经越来越近。

据双汇内部人士称,在电商方面,双汇纠结的是,一、食品安全如何把控?在络销售领域,目前还缺乏肉制品配送及包装的统一标准,但经历了3 15之后,双汇对食品安全隐患是 零容忍 !一旦将双汇的生鲜品放在外部平台上,物流过程中,很难保证 生鲜 ,而一旦出现问题,双汇的品牌声誉会受到连带损失。二、正因为上述担忧,双汇要不要自建电商平台?但在线上诸侯割据已经固化的情况下,这是不是一个好时机?

2、所有的转型和创新都是逼出来的

三十年开拓创新,专注成就辉煌;新常态精耕细作,转型开创未来 。在双汇30周年的庆典上,双汇大厦、庆祝会会场的内外,都悬挂着这样的巨幅标语。

当BAT三巨头同时登顶富豪榜,当阿里代替海尔成为时代热词,当年轻人的心目中的企业英雄从柳传志变成雷军。

转型已经变成了悬挂在 巨人们 头顶、必须攀爬的一道关口。

2015年4月29日,双汇发展发布的一季度业绩,收入和净利润指标双双下滑,这让双汇发展的内部和外部, 转型 、 电商 的呼声更加凸显。

财报显示,2015年季度,双汇发展实现营业收入99.31亿元,比2014年同期下降3.04%;实现利润总额12.02亿元,比2014年同期下降14.91%;实现归属于母公司股东的净利润9.21亿元,比2014年同期下降14.55%。

对此,双汇方面给出的解释是,一季度肉制品销量下滑是收入下滑主要原因,随着经济好转以及新品大力推广,未来三个季度增速有望好转。

有业内人士指出,中国肉类市场自2014年以来,整体表现都不理想,出现供大于需。供给方面,2014年中国猪肉产量达到5671万吨,较2013年增长3.2%;而2014年中国猪肉消费只有5590万吨。由于市场整体不景气,2014年是近10年来产能淘汰慢的一年。

受整体行业环境影响,国内其他肉制品企业的日子也不好过。2015年季度,双汇发展的同行得利斯()营业收入4.50亿元,同比下滑13.46%;归属于上市公司股东的净利润约2182万元,同比下滑17.73%。

事实上,传统食品行业面临的压力并不只是肉类行业,2014年,河南上市食企报表满盘皆墨,其 深度调整 幅度,甚至比2008年金融危机时更深。食品行业对转型的呼声,比任何时候都高。

但从现实来看,几乎各行各业高呼的 转型 都离不开 互联 三个字,而另一方面,大多数企业的 互联转型 都处于喊话或者烧钱阶段,离收获,还有很远。

3、互联+双汇,还是双汇+互联?

我认为传统企业的互联转型,无论是品牌还是市场转型,如果你没有进行任何的变革,你做服装、奶粉、饮料的,当你跑到上的时候,如果没有质量和差异化竞争,你将面临一个价格战,这个价格战中的钱是被平台赚了,你还是一个死。所以传统企业一定不仅仅是营销渠道的危机,你遇到的危机是生态型的危机,所以你要转型是生态型的转型。 财经作家吴晓波,毫不客气地给传统企业的 电商化 泼了一瓢冷水。

在现在的A股,如果你的股票市盈率低于40倍,那么对不起,你就跌进了价值投资的泥淖苦苦挣扎,如果你的股票市盈突破了100倍,恭喜你,它的估值是天空 。这个看似荒谬的调侃恰恰反映了双汇发展的困境:

以双汇发展6月23日的收盘价23.41计算,市盈率仅有20.98倍,妥妥的在 价值投资的泥淖 ,因此,投资人高度关注双汇发展的营利性,而不是 市梦率 。

但 转型 、 电商 的特征恰恰是短期极度烧钱,但成效不显。双汇的两难由此可知 不转型,业绩下滑,市场说模式老套缺乏创新;转型,必须烧钱,增加成本但短期未必带来利润,业绩更加下滑,市场会说转型失败。

比起 天空型企业 动辄几十亿的增发、数倍的股价上涨,以及遥遥无期的利润,资本市场对于现金老黄牛双汇发展,可谓苛刻之至。

据接近万隆的内部人士称,万隆有时候也会让员工在上下单,在线买一些食品,甚至会和快递小哥聊一会儿。而在双汇发展内部,近半年以来,关于 电商 的头脑风暴,经历了一轮又一轮,争论激烈时会议持续到深夜。

据称,在双汇发展内部, 互联+ 的转型是共识,争论在于,是 双汇+互联 ,还是 互联+双汇 。

如果是 双汇+互联 ,那么,多的可能就是一个营销渠道,简单地说,就是 消费者需要到络上购买,我们就把渠道建在上 。这样做的好处是成本可控,且见效的时间周期短,毕竟,对于双汇这样的大品牌,在上有 收割 的优势。至于坏处,吴晓波已经说了,络上的价格战更惨烈,企业的销售可能只是在给络平台贡献利润。

如果是 互联+双汇 ,即运用互联工具对双汇进行全面升级,而不仅仅局限于 电商 。那么,这个想象空间就大了很多,比如说,双汇有冠绝全国的冷链仓储、加工、物流体系,如果运用互联技术将其与社会上急缺的冷链物流服务链接起来,这个想象空间或许比 杀猪 还大,众品不就是这么做的吗?再比如说,三十年来,双汇积累了供应链大量的数据,如果做互联金融,其产业链优势,并不比蚂蚁金服小。但坏处是,这么宏大的规划,凭借双汇在传统行业积累的人才和经验,很难独立完成!

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